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Résumé :
La réforme de la justice en Allemagne se fonde sur l’introduction de nouveaux modèles de pilotage. Les entités de l’organisation judiciaire deviennent soucieuses de leur efficacité et de leur efficience. L’évaluation des actions menées occupe une place centrale. Ce tournant pragmatique se fait par une objectivation des produits judiciaires et de leurs coûts dans une comptabilité des coûts et résultats. Comme instruments de pilotage les entités de l’organisation judiciaire utilisent, à l’instar d’autres services publics, le balanced scorecard qui traduit la stratégie et les plans opérationnels en mesures de performance.
La rĂ©forme de la justice dans la RĂ©gion (Land) de Berlin, entrĂ©e en vigueur Ă partir de 2006, a pour pierre angulaire la dĂ©centralisation des compĂ©tences et des ressources. La rĂ©ussite de cette rĂ©forme se fonde sur la comptabilitĂ© des coĂ»ts et rĂ©sultats et sur le balanced scorecard. Elle a une portĂ©e « universelle », en ce sens qu’elle permet aux autres pays, dont la Belgique, d’apprendre des expĂ©riences menĂ©es. L’application de ce modèle en Belgique crĂ©e une ouverture pour une plus grande objectivation de la production judiciaire, ainsi qu’une Ă©volution vers plus d’autonomie de gestion et vers un modèle contractuel.
