Version intégrale sur revues.org
Résumé :
L’indépendance de la justice crée une situation très particulière pour le management de cette institution. La première partie de cet article analyse les causes et les conséquences de l’indépendance du judiciaire. L’indépendance de la justice est compréhensible et recommandée à partir d’analyses politiques et économiques. Cette indépendance connaît cependant des limites constitutionnelles qui sont également justifiables. Ces limites se traduisent par le fait que le magistrat, libre en principe, est de fait influencé par le fonctionnement hiérarchique de sa propre institution et par les conditions logistiques de son travail. Son indépendance est contrôlée à travers la fragmentation du système judiciaire qui a également des conséquences majeures pour sa gestion.
La deuxième partie de l’article applique les enseignements de la première partie au management de l’institution judiciaire en se référant à l’actualité belge, notamment la réforme « Thémis » impulsée par le gouvernement actuel. Des hypothèses et des propositions sont formulées pour les domaines de gestion traditionnels (stratégie, GRH, contrôle interne, gestion logistique, relations avec le justiciable). Cet exercice d’application à l’actualité, forcément délicat, permet de poser des questions de fond sur l’évolution de la gestion de la justice.
