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Résumé :
La compréhension du changement reste un gageure tant pour les chercheurs que pour les gestionnaires. Au centre des difficultés méthodologiques et conceptuelles se trouve la question du rapport entre contrainte et autonomie des acteurs. Cet article propose le concept de « cadrage-débordement » de M. Callon comme outil de compréhension des processus de changement. Dans le cadre de la gestion des forêts publiques, il est montré que les stratégies des forestiers se comprennent à la lumière des cadrages mais s’élaborent également dans les brèches formées par les débordements. Ainsi, ce concept prend en considération la circularité entre structure et interaction et permet d’identifier les moments cruciaux du changement : des moments au carrefour d’éléments perturbateurs concrets, d’un cadrage et de stratégies.
