Version intégrale sur revues.org
Résumé :
La réforme Copernic était articulée autour de quatre axes : nouvelle structure organisationnelle, responsabilisation du management, réforme de la politique du personnel et nouvelles méthodes de contrôle.
L’objectif de cette contribution est d’éclairer la mise en œuvre de quelques aspects de ces quatre axes au moyen des résultats des investigations menées par la Cour des comptes.
L’impact de cette réforme sur l’organisation du contrôle que la Cour des comptes exerce sur l’administration fédérale est également évoqué.
La responsabilisation du management des services publics a en effet pour corollaires la diminution des contrôles a priori et la mise en place d’un système de contrôle et d’audit interne.
