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Résumé
La politique de modernisation du service public a été marquée par la mise en place d’ « outils » ou de méthodes.
Le projet de ce travail est d’analyser les effets pervers de la réification de la modernisation en outils et de comprendre quelles sont les conditions de l’appropriation par les cadres et personnels d’une démarche de modernisation.
La méthode consiste en l’analyse d’un parcours professionnel international axé sur la réforme de l’Etat depuis 1981 :
les analyses faites par différents Etats de leur modernisation, notamment la Nouvelle Zélande, l’Australie, les Etats-Unis, le Royaume-Uni, l’Italie ;
les textes existants en la matière notamment les bilans de l’OCDE depuis 1989 ;
des entretiens semi-directifs avec des responsables de la modernisation au sein de l’administration française (vingt entretiens, pluripartisans, de personnalités de different corps et ministères).
